Résultats clients

Des environnements complexes, des territoires exigeants

Filiales de groupes internationaux, multi-entités, contraintes réglementaires locales.

–30%
Temps administratif
Sur les processus clés
–25%
Coûts inefficaces
Identifiés et éliminés
+40%
Gain de performance
Mesuré par KPI

ENGIE Pacifique (EPI)

Énergie & IT
+35% réactivité décisionnelle
–25% erreurs de reporting
90% adoption outils en 2 mois

Contexte : Transformation organisationnelle sous forte pression réglementaire. Environnement multi-entités avec enjeux de gouvernance SI complexes.

« Jean-Michel a très bien su gérer les défis organisationnels dans un contexte managérial où il fallait faire preuve de tact. Il a montré une véritable capacité à délivrer en respectant les coûts et les délais. Je le recommande sans réserve. »

— Emmanuel Fouché, Directeur EPI, ENGIE Pacifique Informatique — Nouméa, juillet 2024

Vale / Prony Resources

Industrie minière
3 mois → 5 jours (réduction des délais)
+20% précision des reportings
+30% gain de temps projet

Contexte : Pilotage de projet en environnement industriel complexe. Enjeux de reporting multi-niveaux et de réduction des délais de traitement.

Groupe Dumez / VCOM

BTP & Multi-entités
+20% temps opérationnel libéré
+30% productivité mesurée
40% adoption outils en 3 mois

Contexte : Structuration et digitalisation d'un groupe multi-entités en transformation. Besoin de cohérence organisationnelle et d'adoption des outils.

Ces résultats ont été obtenus dans des environnements contraints, avec des équipes réduites et des délais stricts.

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