À propos
Jean-Michel Blaise
Fondateur, PerfEco Consulting — Ingénieur, MBA, +20 ans Pacifique
Jean-Michel Blaise
Fondateur, PerfEco Consulting
Ingénieur de formation, MBA, Jean-Michel Blaise a passé plus de 20 ans à l'intersection de l'organisation, des systèmes d'information et de la performance opérationnelle — dans des environnements contraints en Nouvelle-Calédonie et en Polynésie française.
Son parcours couvre des missions de transformation chez British Telecom Global Services, Atos Origin, ENGIE Pacifique Informatique, Vale / Prony Resources, et plusieurs projets liés à la Commission européenne, l'ESA et l'OTAN.
Ingénieur de formation, MBA, Jean-Michel Blaise a passé plus de 20 ans à l'intersection de l'organisation, des systèmes d'information et de la performance opérationnelle — dans des environnements contraints en Nouvelle-Calédonie et en Polynésie française.
Son parcours couvre des missions de transformation et de performance chez British Telecom Global Services, Atos Origin, ENGIE Pacifique Informatique, Vale / Prony Resources, et plusieurs projets liés à la Commission européenne, l'ESA et l'OTAN.
À travers PerfEco, il met cette expérience au service des dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur organisation — sans audit théorique, sans recommandations hors-sol, avec des résultats mesurables dès les premières semaines.
Ce qui distingue notre approche
Lecture terrain avant tout
Avant la 1re réunion, les signaux sont déjà analysés. Organigramme, rattachements, nature des contrats sur les postes clés. Pas de questions génériques — des hypothèses.
Ancrage Pacifique
20 ans dans des organisations NC et PF. Une connaissance réelle des contraintes locales : taille des structures, pression budgétaire, pénurie de compétences, contexte social.
Sans agenda préconçu
Les recommandations sont issues du réel, pas d'un modèle. PerfEco ne vend pas une méthodologie — il s'adapte à votre fonctionnement réel.
Résultats mesurables
Les KPI sont définis dès le démarrage de chaque mission. L'enjeu n'est pas un rapport — c'est un changement visible.
« Jean-Michel a très bien su gérer les défis organisationnels dans un contexte managérial où il fallait faire preuve de tact. Il a montré une véritable capacité à délivrer en respectant les coûts et les délais